Misja, wizja i SWOT na flipcharcie wyglądają dobrze na zdjęciu. Tylko nie mówią, ile przeznaczyć na marketing w kolejnym kwartale i który kanał skalować. Na naszych warsztatach strategicznych pracujemy z właścicielami i managerami marketingu na temat sprzedaży, marży i kosztach pozyskania klienta. Wychodzisz z priorytetami, KPI i roadmapą, w której każdy członek zespołu jest odpowiedzialny za swoje zadanie.
Zobacz, jak pracujemyNapisz, z czym przychodzisz: nowy kierunek, plan na kolejny rok czy spór o budżet. Zaproponujemy zakres warsztatu i skład uczestników.
Typowy warsztat strategiczny kończy się listą haseł o misji i wartościach. Nie odpowiada jednak na pytania, które zarząd zadaje następnego dnia: ile wydać na marketing, które kanały skalować, a które wyłączyć. Dlatego zaczynamy od liczb i od decyzji, którą trzeba podjąć. Dopiero do niej dobieramy program, narzędzia i uczestników.
Przed warsztatem przeglądamy wyniki sprzedaży, marżę, koszt pozyskania klienta i to, jak pracuje budżet w poszczególnych kanałach. Na warsztatach rozmawiamy już o zidentyfikowanych problemach, dzięki czemu dyskusja szybciej dochodzi do wniosków.
Marketing raportuje rosnącą liczbę leadów, a handlowcy narzekają na ich jakość? Ustalamy wspólną definicję dobrego leada, cele dla obu zespołów i moment, w którym kontakt przechodzi do sprzedaży.
„Chcemy rosnąć” to jeszcze nie cel. Rozbijamy cel biznesowy na wskaźniki dla marketingu i sprzedaży, żeby każdy zespół wiedział, za jaki wynik odpowiada i jak będzie rozliczany.
Budżet i czas zespołu mają swoje granice. Ustalamy, co robicie teraz, co trafia do backlogu, a czego nie warto zaczynać. Czasem największy zwrot daje wyłączenie kanału, który tylko przepala budżet.
Jako agencja doradczo-wdrożeniowa wiemy, co dzieje się ze strategią po warsztacie. Ustalenia zamieniamy w roadmapę z terminami i właścicielami zadań, a jeśli chcesz, zostajemy z Tobą przy wdrożeniu.
Uczestnicy sami dochodzą do wniosków, więc plan nie spada na nich z góry. To część przekazywanej wiedzy, dzięki której Twoja organizacja z czasem podejmuje takie decyzje samodzielnie.
Sam warsztat to tylko jeden z etapów. O tym, czy ustalenia przetrwają pierwszy kwartał, decyduje przygotowanie przed spotkaniem i to, co robimy z nimi później.
Rozmawiamy z Tobą o celu biznesowym i o tym, co dziś hamuje wzrost. Zbieramy dane, które pozwolą to ocenić, czyli wyniki sprzedaży, marżę, budżety i efekty kampanii w poszczególnych kanałach.
Agendę budujemy wokół decyzji biznesowych i marketingowych, którą trzeba podjąć, i dobieramy do niej narzędzia. Razem ustalamy zespół, który decyduje o budżecie i planach działania w kolejnych krokach.
Pracujemy na Twoich danych i przykładach z Twojego rynku. Porządkujemy argumenty, pytamy o kwestie biznesowe i pilnujemy, żeby każdy blok kończył się konkretnym ustaleniem.
Po warsztacie porządkujemy wnioski w plan działań z priorytetami, KPI, harmonogramem i właścicielami zadań. Omawiamy go z Tobą, zanim trafi do zespołu.
Plan możesz realizować siłami swojego zespołu albo z naszym wsparciem. W drugim przypadku ustalamy rytm operacyjny, czyli cykliczne spotkania, raporty i korekty kursu na podstawie wyników.
Trzy projekty, w których razem z klientem ustalaliśmy kierunek i cele, a potem doprowadzaliśmy je do wyników.
Branża budowlananowych obserwujących w dwa lata, przy starcie od zera
Kluczowe wnioski
Zbudowaliśmy strategię, wdrożyliśmy do niej osobę po stronie klienta i uruchomiliśmy trzy kanały.
E-commerce modowyprzychodu rok do roku w rekordowym maju 2025
Kluczowe wnioski
Przeszkoliliśmy zespół z Google Ads, Meta Ads i contentu, wdrożyliśmy system planowania i raportowania OGS oraz dołączyliśmy konsultanta SEO.
Systemy osłonowewzrostu przychodów w rok współpracy
Kluczowe wnioski
Dołożyliśmy brakujące zdarzenia w analityce, przebudowaliśmy konto Google Ads z podziałem na produkty i ustaliliśmy wspólny system raportowania z zespołem klienta.
Case studiesPełna lista projektów z obszaru social media, contentu, performance i SEO.
„Jestem bardzo zadowolony ze współpracy z WSK Growth. Ich wsparcie pozwoliło nam wznieść działania marketingowe na wyższy poziom, co przełożyło się na dynamiczny rozwój naszego sklepu. WSK posiada rozległą wiedzę nie tylko z zakresu marketingu, ale również w obszarze budowania i wdrażania strategii, którą chętnie się dzieli. Cieszę się, że trafiliśmy na takich specjalistów, dzięki nim rosną również kompetencje naszego zespołu."
Dariusz CzyszczońWłaściciel sklepu Duży Lolek„WSK Growth to partner, na którym można polegać. Ich doświadczenie, specjalistyczna wiedza oraz indywidualne podejście przekładają się na realne efekty. Współpraca przebiega sprawnie, w oparciu o jasno określone cele i konkretne działania. Cenię sobie również wysoką jakość komunikacji i zaangażowanie zespołu na każdym etapie."
Aneta PrzychodzeńDyrektor e-commerce w Prezentmarzeń„Zespół WSK Growth to prawdziwi profesjonaliści! Współpraca z nimi to czysta przyjemność, wysoka kultura słowa, przyjazne nastawienie i nieocenione wsparcie w budowaniu naszego przekonania o wartości firmy. Dzięki ich mentoringowi i nowatorskiemu spojrzeniu na temat, odkryliśmy obszary, na które sami byśmy nie wpadli. Polecam z całego serca!"
Paweł KlareckiWłaściciel firmy Azyl SystemTy opowiesz, czego potrzebujesz, my podpowiemy, co z tym zrobić. Poznamy Twoją sytuację, cele i wyzwania, a następnie dobierzemy najlepszy sposób współpracy i specjalistę odpowiedniego do Twojego projektu.
Bezpłatna konsultacja, podczas której ustalimy, jaką decyzję ma pomóc podjąć warsztat i kto powinien wziąć w nim udział.
Opisz krótko sytuację w firmie i temat, nad którym chcesz popracować. Odezwiemy się z propozycją zakresu warsztatu.
Kliknij pytanie, żeby rozwinąć odpowiedź.
Szkolenie przekazuje wiedzę i uczy konkretnych umiejętności. Na warsztacie strategicznym pracujemy nad decyzjami Twojej firmy, na Twoich danych i z osobami, które za te decyzje odpowiadają. Efektem są ustalenia, KPI i plan działań. Jeśli po warsztacie okaże się, że zespołowi brakuje kompetencji do wdrożenia planu, możemy je uzupełnić w ramach szkoleń dla firm.
Dla zarządów, właścicieli i managerów, którzy odpowiadają za marketing i sprzedaż online. Pracujemy z e-commerce, firmami usługowymi oraz firmami B2B. Najczęściej zgłaszają się do nas firmy, w których działań jest dużo, a kierunek przestał być jasny, albo które stoją przed decyzją o budżecie, nowym kanale czy przebudowie zespołu.
Tak. W firmach B2B warsztat często dotyczy tego, jak marketing i dział handlowy dzielą się odpowiedzialnością za klienta. Ustalamy wtedy, kiedy lead jest gotowy do rozmowy z handlowcem, jak wygląda proces decyzyjny po stronie kupującego i które etapy lejka wymagają największej poprawy.
Osoby, które podejmują decyzje, i te, które później będą je realizować. Zwykle są to członkowie zarządu lub właściciel oraz osoby odpowiedzialne za marketing i sprzedaż. Skład zależy od tematu warsztatu, dlatego ustalamy go wspólnie podczas konsultacji.
To zależy od tego, co chcemy ustalić. Jeden konkretny problem da się przepracować na pojedynczym spotkaniu. Szersze tematy, na przykład kierunek rozwoju marketingu i sprzedaży na kolejny rok, lepiej rozłożyć na cykl sesji. Długość i liczbę spotkań proponujemy po konsultacji, kiedy znamy już cel i punkt wyjścia.
Online albo stacjonarnie, w siedzibie Twojej firmy lub w miejscu, które wskażesz. Pracujemy wyłącznie z jedną organizacją naraz, więc warsztat jest zamknięty i w całości poświęcony Twojej firmie.
Podsumowanie ustaleń i roadmapę działań. Znajdziesz w niej cele, priorytety, KPI, harmonogram i osoby odpowiedzialne za poszczególne zadania. Plan omawiamy z Tobą, żeby był zrozumiały dla zespołu, który będzie go realizował, także wtedy, gdy nie brał udziału w warsztacie.
Często tak. Wiele firm ma strategię, która nie przekłada się na codzienne działania albo nie daje oczekiwanych efektów. Warsztat pozwala sprawdzić, które założenia nadal są aktualne, gdzie plan rozmija się z praktyką i co trzeba zmienić, żeby zespół mógł go realizować.
Tak, jeśli tego potrzebujesz. Możemy wspierać Cię w ramach doradztwa strategicznego, przejąć zarządzanie wybranym obszarem w modelu interim management albo zająć się realizacją wybranych działań. Możesz też wdrażać plan samodzielnie. Niezależnie od modelu zależy nam, żeby Twój zespół z czasem przejmował coraz więcej odpowiedzialności.
Koszt zależy od zakresu tematów, liczby spotkań, liczby uczestników i tego, ile analizy trzeba wykonać przed warsztatem. Znaczenie ma też forma, czyli spotkanie online lub stacjonarne. Wycenę przygotowujemy po konsultacji, kiedy wiemy, jaką decyzję warsztat ma pomóc podjąć.